PDVSA Agrícola, FONAPROLE, PDVSA Industrial
Joaquín F. Chaffardet
Lunes, 17 de octubre de 2011
Continuación del relato del desastre de PDVSA en palabras de su
enterrador, el "dojo dojito" Rafael Ramírez en la "Memoria y Cuenta de
Petróleos de Venezuela, S.A." correspondiente al año 2010. Continuando
con la transcripción del capítulo 8, titulado OBSTACULOS, se lee lo
siguiente en relación a las actividades "agrícolas", "industriales" y
lecheras (FONAPROLE Fondo Nacional de Prducción Lechera), que ponen en
evidencia la mala leche que hemos tenido con estos irresponsables con el
Iluminado de Sabaneta a la cabeza.
PDVSA Agrícola
La ejecución del Plan de Negocios de PDVSA Agrícola ha enfrentado una
serie de obstáculos que ponen en riesgo el cumplimiento de sus metas.
Limitado Flujo de Caja y recortes presupuestarios. El flujo oportuno de
caja es necesario para el cumplimiento de los compromisos en materia de
compra de tierras propias, prestación de servicios, adquisición de
insumos, construcción e instalación de las plantas en los complejos,
inciden tanto en el cumplimiento de metas de producción agropecuaria
como agroindustrial.
Desfase en la adquisición de maquinaria agrícola en el mercado
internacional (Brasil), debido a los múltiples y complejos procesos que
se deben efectuar a través de PDVSA Servicio Internacional (PSI).
Retraso en la obtención de los Permisos Ambientales. Debido a la
complejidad de los proyectos de PDVSA Agrícola y a su distribución en 10
Estados del país, deben gestionarse los permisos en cada Dirección
Estadal Ambiental, con procedimientos no homologados, lo que se traduce en
trámites administrativos que no van a la par de los proyectos en
desarrollo, ocasionando atrasos e incremento en los costos de operación.
Tramites [sic] burocráticos retrasaron la realización de las actividades
relacionadas con los Proyectos de Producción animal, los cuales por su
naturaleza dependen de ventanas ambientales y biológicas que no pueden
modificarse por tal motivo hay que asegurar la disponibilidad oportuna
de recursos y aprobación de permisos respectivos a fin de cumplir con
los objetivos programados.
Época de lluvia prolongada y abundante dificultó el desarrollo de las
actividades inherentes a los Proyectos de Producción Animal, Producción
agrícola y los complejos agroindustriales.
Deficiente infraestructura de apoyo a la Producción (vialidad,
electricidad, entre otras) que acarrea retrasos y dificultades para el
desarrollo de los Proyectos de Producción Animal, Producción agrícola y
los complejos agroindustriales.
FONAPROLE
La gestión de FONAPROLE en el 2010 fue afectada principalmente por:
Limitada y desfasada disponibilidad de recursos financieros, lo cual
ocasionó:
Retrasó en la producción pecuaria, la cual en su mayor parte depende de
la Naturaleza. Al no realizar esta actividad oportunamente se tiene que
esperar un nuevo el ciclo productivo, aún cuando se disponga para ese
momento de los recursos financieros.
Fallas en la coordinación de las actividades de campo con otras
instituciones publicas debido a que el proyecto principal de FONAPROLE
se sustenta en un acompañamiento técnico integral a los productores, el
cual es ejecutado a través de convenios con instituciones como,
Florentino, EMSLA, UNESUR, INIA y NadBio, cuya operatividad fue afectada
por el retraso en la transferencias de recursos financieros desde FONAPROLE.
PDVSA Industrial
Para esta Filial no Petrolera, los obstáculos enfrentados durante el año
2010 fueron:
La alta Complejidad Tecnológica de los Proyectos que actualmente
desarrolla la filial con socios extranjeros, en la cual está asociada
una transferencia tecnológica, ha dificultado los procesos tanto, en la
captación de personal especializado, como en la claridad técnica para la
elaboración y ejecución de los Contratos de Ingeniería y Construcción.
Este factor aunado a la particularidad de la situación geográfica del
sitio donde se establezca la fabrica, obliga a redimensionar los
estudios de factibilidad y evaluación económica de los proyectos.
El crecimiento sostenido de PDVSA Industrial, con la creación y
desarrollo de nuevos proyectos, ha originado alta demanda de personal,
nuevos requerimientos de espacios físicos y equipos de trabajo (PC,
Impresoras, scanners).y de necesidades de servicio de las organizaciones
habilitadoras, lo cual ha incidido en la respuesta oportuna de estas
organizaciones. Así como la necesidad de profundizar en el desarrollo
del personal en las actividades de evacuación económicas y factibilidad
de proyectos y esquemas de negociación.
Con la incorporación acelerada de nuevo personal a la filial, se
dificultó el proceso de formación previo para el conocimiento en materia
de normas y procedimientos, aumentando los tiempos de respuesta del
personal en la ejecución de las tareas y proyectos asignados.
El desarrollo de proyectos en áreas de bajo nivel de actividad
industrial y de ingeniería, ha ocasionado dificultad en la participación
de empresas en lo procesos de contratación
El desarrollo planificado y acelerado de los proyectos, requeridos para
cumplir en forma eficaz y eficiente con la Cartera de Inversiones de la
filial, obliga a revisar las cargas de trabajo de las consultoras
afectando su capacidad de respuesta para la entrega de los productos de
ingeniería.
Dificultades para la obtención de personal
Los tiempos empleados en la tramitación y obtención de permisos,
constitución de Fideicomisos y Convenios con instituciones
gubernamentales, han resultado superiores a los planificados.
Dificultad de conformación de Empresas Estatales con el Ministerio del
Poder Popular para las Industrias Básicas y Minerías, en proyectos tales
como: Complejo Industrial y Maderero Libertadores de América (CIMLA) y
Empresa Estatal de Orimatita.
Bajo nivel de compromiso de los socios en inversión de capital en el
país, asignación de personal especializado y voluntad en el proceso de
transferencia tecnológica
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